山東魯南機(jī)床有限公司是“國家*企業(yè)”、“山東省工程技術(shù)研發(fā)中心”及“全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”。近幾年又承擔(dān)了3項(xiàng)國家重大科研任務(wù)，6項(xiàng)省重大科研任務(wù)，獲得了2項(xiàng)省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和1項(xiàng)中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，共有30多項(xiàng)技術(shù)獲得*局的授權(quán)。
　　
　　經(jīng)過60多年的發(fā)展，企業(yè)從生產(chǎn)水車、臺(tái)鉆、普通車床到如今的立式加工中心、臥式加工中心、龍門加工中心、斜床身數(shù)控車床等產(chǎn)品，市場由中低端向型、管理由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。在這個(gè)過程中，企業(yè)現(xiàn)場管理的理念和重點(diǎn)也從“5S”管理中的定置擺放向清潔生產(chǎn)、品質(zhì)控制、再到不斷改進(jìn)工藝流程，使品牌產(chǎn)生于現(xiàn)場，且始終做到將提升現(xiàn)場管理水平與提高企業(yè)生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)相結(jié)合；與員工作風(fēng)養(yǎng)成相結(jié)合；與質(zhì)量控制，品牌打造過程相結(jié)合。
　　
　　公司將精細(xì)管理，全員參與，自我管理，抓好堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣作為現(xiàn)場管理的核心。主要從以下六個(gè)方面做起：
　　
　　*、經(jīng)常教育將各類有關(guān)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在員工定期學(xué)習(xí)，手口相傳，使大家明確工作目標(biāo)。
　　
　　第二、以整治“三違”等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。
　　
　　第三、典型帶動(dòng)，開展“車間（工段）創(chuàng)建”和“車間主任（工段長）評(píng)選表彰”等評(píng)先樹優(yōu)工作。
　　
　　第四、養(yǎng)成作風(fēng)。下發(fā)了《員工守則》，對(duì)各類員工著裝、儀表、儀容、行為舉止從安全、舒適、整潔、等各個(gè)方面進(jìn)行約束規(guī)范。
　　
　　第五、理念先行。著重在員工中樹立“現(xiàn)場連著市場”、“現(xiàn)場決定安全”、“質(zhì)量源于現(xiàn)場、品牌來自過程”等現(xiàn)場管理工作理念。
　　
　　第六、引導(dǎo)員工自主創(chuàng)新。員工自發(fā)形成許多改善現(xiàn)場好辦法。如拍照片、作看板、創(chuàng)新發(fā)明各類工具工裝等。